سلوان

القرار دون معلومات.. حين تسبق الثقةُ المعرفة ليست المشكلة دائمًا في القرار الخاطئ، بل أحيانًا في الطريقة التي وصلنا بها إليه. قد يمتلك الإنسان صلاحية اتخاذ القرار، وقد تكون لديه خبرة طويلة وثقة كبيرة بقدرته على الحسم، لكن ذلك لا يعوّض نقص المعلومات. فالثقة وحدها لا تجعل القرار صحيحًا، والخبرة لا تعني أن الصورة مكتملة في كل مرة. في العمل والإدارة، قد يبدو القرار سريعًا وحاسمًا، لكنه يحمل في داخله مخاطر لم تظهر بعد؛ لأن بعض التفاصيل لم تُسأل، أو لأن صوتًا لم يُسمع، أو لأن البيانات المتاحة لم تُفحص بما يكفي. والقرار لا يحتاج إلى جمع المعلومات فحسب، بل إلى فهمها، والتحقق من مصادرها، والتمييز بين الحقيقة والانطباع، وبين ما نعرفه فعلًا وما نفترض صحته. وهنا تكمن إحدى أهم مسؤوليات صانع القرار: أن يعرف متى يحسم، ومتى يتوقف ليسأل، ومتى يعترف بأن الصورة لم تكتمل بعد. فليس كل تأخير ترددًا، كما أن ليس كل حسم شجاعة. أحيانًا يكون القرار الأكثر مسؤولية هو أن نؤجل القرار حتى نعرف ما يكفي. سماح الجريان

المثل الشعبي «مع الخيل يا شقرا»: قصة ومعنى أحياناً تحدث ظاهرة في مجتمع ما لأسباب خاصة به، ثم تُعمّم وكأنها حق للجميع، فيطالب بها الناس دون إدراك لمسبباتها أو الظروف التي نشأت فيها. يُضرب المثل الشعبي «مع الخيل يا شقرا» للتحذير من التقليد الأعمى، واتباع الآخرين دون معرفة أسباب تصرفاتهم أو الأهداف التي يسعون إليها. وتُروى في تفسير المثل حكاية شعبية عن مزارع يمتلك مجموعة من الخيول الأصيلة، وكان يحرص على تدريبها وإطلاقها للركض في المزرعة. وكان لديه أيضاً بقرة شقراء يحبها، لكنه لاحظ أنها كلما رأَت الخيول تنطلق، ركضت خلفها وكأنها واحدة منها. كان المزارع يراقب المشهد باستغراب، حتى أطلق عبارته الشهيرة: «مع الخيل يا شقرا». وهكذا أصبح المثل يُضرب لمن يتبع الآخرين في تصرفاتهم ومواقفهم دون أن يتوقف ليفكر: لماذا يفعلون ذلك؟ وهل يناسبني ما يفعلونه؟ الاستنتاج أحياناً نتبنى أفكاراً أو مواقف لمجرد أنها شائعة، أو لأن الآخرين يتبنونها، دون أن نعرف الظروف التي دفعتهم إليها. قد تكون الفكرة مناسبة لهم، لكنها لا تناسبنا بالضرورة. وقد يكون وراء تصرفاتهم أسباب لا نعرفها، أو أهداف تختلف عن أهدافنا. ليس المطلوب ...