سلوان

القرار دون معلومات.. حين تسبق الثقةُ المعرفة ليست المشكلة دائمًا في القرار الخاطئ، بل أحيانًا في الطريقة التي وصلنا بها إليه. قد يمتلك الإنسان صلاحية اتخاذ القرار، وقد تكون لديه خبرة طويلة وثقة كبيرة بقدرته على الحسم، لكن ذلك لا يعوّض نقص المعلومات. فالثقة وحدها لا تجعل القرار صحيحًا، والخبرة لا تعني أن الصورة مكتملة في كل مرة. في العمل والإدارة، قد يبدو القرار سريعًا وحاسمًا، لكنه يحمل في داخله مخاطر لم تظهر بعد؛ لأن بعض التفاصيل لم تُسأل، أو لأن صوتًا لم يُسمع، أو لأن البيانات المتاحة لم تُفحص بما يكفي. والقرار لا يحتاج إلى جمع المعلومات فحسب، بل إلى فهمها، والتحقق من مصادرها، والتمييز بين الحقيقة والانطباع، وبين ما نعرفه فعلًا وما نفترض صحته. وهنا تكمن إحدى أهم مسؤوليات صانع القرار: أن يعرف متى يحسم، ومتى يتوقف ليسأل، ومتى يعترف بأن الصورة لم تكتمل بعد. فليس كل تأخير ترددًا، كما أن ليس كل حسم شجاعة. أحيانًا يكون القرار الأكثر مسؤولية هو أن نؤجل القرار حتى نعرف ما يكفي. سماح الجريان

المثل الشعبي «مع الخيل يا شقرا»: قصة ومعنى أحياناً تحدث ظاهرة في مجتمع ما لأسباب خاصة به، ثم تُعمّم وكأنها حق للجميع، فيطالب بها الناس دون إدراك لمسبباتها أو الظروف التي نشأت فيها. يُضرب المثل الشعبي «مع الخيل يا شقرا» للتحذير من التقليد الأعمى، واتباع الآخرين دون معرفة أسباب تصرفاتهم أو الأهداف التي يسعون إليها. وتُروى في تفسير المثل حكاية شعبية عن مزارع يمتلك مجموعة من الخيول الأصيلة، وكان يحرص على تدريبها وإطلاقها للركض في المزرعة. وكان لديه أيضاً بقرة شقراء يحبها، لكنه لاحظ أنها كلما رأَت الخيول تنطلق، ركضت خلفها وكأنها واحدة منها. كان المزارع يراقب المشهد باستغراب، حتى أطلق عبارته الشهيرة: «مع الخيل يا شقرا». وهكذا أصبح المثل يُضرب لمن يتبع الآخرين في تصرفاتهم ومواقفهم دون أن يتوقف ليفكر: لماذا يفعلون ذلك؟ وهل يناسبني ما يفعلونه؟ الاستنتاج أحياناً نتبنى أفكاراً أو مواقف لمجرد أنها شائعة، أو لأن الآخرين يتبنونها، دون أن نعرف الظروف التي دفعتهم إليها. قد تكون الفكرة مناسبة لهم، لكنها لا تناسبنا بالضرورة. وقد يكون وراء تصرفاتهم أسباب لا نعرفها، أو أهداف تختلف عن أهدافنا. ليس المطلوب ...

الفشل أولى خطوات النجاح من الكتابات التي نُشرت لي عبر منصة «مسك»، ضمن سلسلة «قصص سعودية»، مقال بعنوان «الفشل أولى خطوات النجاح». تناولت فيه كيف يمكن أن نعيد النظر إلى تجارب الفشل، ونستخلص منها دروسًا تساعدنا على التغيير والتكيف مع الظروف، ومواصلة الطريق نحو النجاح. أضع هذا المقال هنا ضمن أرشيف كتاباتي، توثيقًا لمحطة من محطات الكتابة والنشر. لقراءة المقال: الفشل أولى خطوات النجاح – قراءة المقال الأصلي

كيف تحقق أهدافك؟ من وضوح الرؤية إلى صناعة الطريق ليس كل من يتحرك يتقدم، وليس كل من يملك حلماً يعرف كيف يصل إليه. في الحياة، نلتقي بأشخاص يعرفون ما يريدون، ويعملون على بناء طريقهم خطوة بعد أخرى، وآخرين يقضون وقتاً طويلاً في مراقبة تجارب الآخرين، أو مقارنة مساراتهم بمسارات غيرهم، حتى تنصرف طاقتهم إلى ما يفعله الآخرون بدلاً مما يستطيعون فعله بأنفسهم. وهناك من يتبنى أهدافاً لم يخترها، ويسير في طرق لا تشبهه، فقط لأنها تبدو ناجحة في أعين الآخرين. لكن تحقيق الأهداف يبدأ من نقطة مختلفة: أن تعرف نفسك، وتدرك ما تريد، وتختار الطريق الذي يتناسب مع إمكاناتك وقيمك، ثم تتحمل مسؤولية السير فيه. فالنجاح ليس مجرد الوصول إلى غاية محددة، بل هو أيضاً القدرة على أن تعيش مسارك بوعي، وأن تعرف لماذا اخترت هذا الطريق، وما الذي يستحق أن تبذل وقتك وجهدك من أجله. من أين تبدأ رحلة تحقيق أهدافك؟ لا تحتاج الأهداف إلى الحماس وحده، بل تحتاج إلى وضوح، وقرارات، وعمل مستمر. وهذه ستة مبادئ تساعدك على تحويل ما تتمناه إلى خطوات قابلة للتنفيذ: 1. تولَّ قيادة حياتك ولا تنتظر المصادفة لا تجعل انتظار الفرصة يؤجل بدايتك. ابدأ بما...

  كلماتك هي هويتك هل لكلماتنا تأثير في حياتنا؟! الحقيقة أننا جزء من هذا العالم؛ نؤثر ونتأثر. بدءًا من ابتسامة صغيرة، مرورًا بالكلمات التي نلتقطها هنا وهناك، فتصبح مع الوقت جزءًا من هويتنا، وصولًا إلى بعض السلوكيات والأفعال التي نبني عليها ردود أفعالنا. في أحاديثنا اليومية، تتحول الكلمات إلى عناصر حيوية تؤثر فينا وتعبر عنا. ذات يوم، كنتُ وزميلاتي في حديث متشعب خلال وقت الراحة في العمل. وأصدق القول إن أحاديثنا حينها لم تكن لها علاقة بالعمل، ولا بمشكلاته وتحدياته. كنا نتحدث، وتستشهد كل واحدة منا بمواقف من حياتها حول الموضوع الذي دار بيننا. إلا أننا فوجئنا بإحداهن، وهي تتحدث بحماسة وتستعرض في حديثها مصطلحات العمل التي تتردد في اجتماعاتنا، وتعكس طبيعة البيئة التي نعمل فيها. توقفنا عند ذلك المشهد، وأدركنا كيف يمكن للبيئة التي نعيش فيها أن تتسلل إلى أحاديثنا، حتى في الأوقات التي نظن أننا ابتعدنا فيها عن أجواء العمل. نحن أبناء مجتمعاتنا، نعيش فيها ونتأثر بها. وحتى ترتقي بنفسك وبطموحك، حاول أن تضع نفسك في البيئة التي تريد أن تعبر عنك وتمثل طموحك وعزيمتك. فحاضرنا ليس إلا انعكاسًا لمج...

إدارة الأعمال في عصر التكنولوجيا: كيف تتغير أدوار المدير ومهاراته؟ لم تعد إدارة الأعمال مجرد مجموعة من المهام التنظيمية التي تهدف إلى توزيع العمل ومتابعة الموظفين وتحقيق الأرباح. فقد أصبحت مجالاً يتطلب فهماً متكاملاً للإنسان والسوق والتقنية، وقدرة على التعامل مع بيئة تتغير باستمرار. ومع تسارع التطور التكنولوجي، تغيرت طبيعة العمل داخل المؤسسات، وأصبحت البيانات والأدوات الرقمية والأنظمة الذكية جزءاً من القرارات اليومية. ولم يعد نجاح المدير يعتمد على خبرته الإدارية وحدها، بل على قدرته على توظيف المعرفة والتقنية في تطوير الأداء وتحقيق الأهداف. ما إدارة الأعمال؟ إدارة الأعمال هي عملية تخطيط وتنظيم وتوجيه ومتابعة الموارد والأنشطة داخل المؤسسة، بهدف تحقيق أهدافها بكفاءة وفاعلية. وتشمل هذه العملية جوانب متعددة، مثل إدارة الموارد البشرية، والتسويق، والمبيعات، والعمليات، والتمويل، والتخطيط الاستراتيجي. ولا تقتصر الإدارة على إصدار التوجيهات أو متابعة تنفيذ المهام، بل تتطلب فهماً للعلاقة بين مختلف أقسام المؤسسة، وكيفية تكاملها لتحقيق النتائج المطلوبة. كيف غيّرت التكنولوجيا بيئة إدارة الأعمال؟ أدخل...

  الصندوق الأسود كنتُ في مجلسٍ مع والدي، فنادى بإحضار الصندوق الأسود من غرفته. استوقفني الاسم كثيرًا، فسألته عن محتوياته. أثار فضولي، وبدأت أنسج في خيالي الكثير عمّا يمكن أن يحتويه. أخرج منه بطاقةً تحمل صورته، وكان عمره آنذاك ثمانية عشر عامًا. كم سنة مضت؟! وما الأحداث التي تعاقبت منذ ذلك الحين؟! وجدتني، في لحظات، أتأمل فصول حياتي، التي ليست سوى مشهد واحد من فصول حياته. سألت نفسي: كم صندوقًا أسود نمتلك؟ وقد أثار الصندوق ذكريات والدتي أيضًا، فبدأت تتحدث بلسان الماضي… حقيقةً، لم تكن محتويات الصندوق ذات قيمة بالنسبة لي، لكنها قد تحمل لوالديّ قيمةً كبرى. ومن هنا استلهمت الكثير من العِبر. هذه الحياة بكل ما فيها؛ من فرح وترح، وأمل وألم، ونجاح وفشل، وربح وخسارة، وكل الأضداد والمتناقضات، ما هي إلا فصل صغير جدًا من حياة أكبر… حياة والدينا، والحياة كاملةً. كم صندوقًا أسود نمتلكه في حياتنا؟ ~ سماح عادل الجريان ~